リスクとチャンスを同時につかめるのか？

ハラスメント対策は「コスト」でしょうか？ いいえ、経営リスクを減らし、ブランド価値を高める投資です。本記事では雇用クリーンプランナー（KCP）の活用事例を通じて、リスクとチャンスを同時にとらえる発想を紹介します。

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リスク視点：放置コストは利益の3〜5％

訴訟・離職・採用難――ハラスメントが引き起こす損失は年間売上の3〜5％にも上ると試算されています。

• ● 訴訟・和解金：平均300万〜1,000万円
• ● 離職コスト：1名あたり年収の30％
• ● 採用ブランディング低下：採用単価が1.4倍に

ポイント：リスクは確率×影響で金額換算し、可視化することが第一歩です。

チャンス視点：対策は〈攻めのブランド戦略〉

① 離職率低下で人的資本を強化

防止策を導入した企業では離職率が平均40％という改善効果も見込める。

② 採用競争力アップ

『ハラスメント対策が整った職場』は求職者の70％が重視。求人サイトで訴求ポイントとして活用できます。

③ 投資家・取引先への信頼向上

ESG・人的資本開示でガバナンス強化を示すことは、事業拡大の交渉材料に。

雇用クリーンプランナー導入で得られる3つの実益

1. 社内リーダーの可視化：資格取得を通じて動ける担当者を特定・育成
2. 助成金によるコスト最小化：リスキリング支援で受講料の最大75％が補助対象
3. 対策のステータス化：資格保有者数＝ガバナンス指数としてIR資料に掲載可能

導入事例：売上30億円製造業のケース

導入前課題	導入プロセス	1年後の効果
・中間管理職の指導が属人的 ・新人離職率18％	① KCP取得者2名育成 ② 月1回ミニ研修実施 ③ 相談窓口を複線化	・新人離職率7％へ改善 ・取引先監査でガバナンス評価Aランク取得

経営判断を後押しする3ステップ

• Step1：リスク損失額を試算（損失＝事例×類似判例×影響）
• Step2：助成金・税制優遇を活用しROI試算
• Step3：取締役会・株主向けに人的資本開示資料を作成

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まとめ：リスクは「投資判断」の言語で語る

ハラスメント対策は守りのコストではなく、攻めの投資へ――。雇用クリーンプランナーを軸に、ガバナンス強化とブランド価値向上を同時に実現しましょう。まずは自社のリスク損失額を試算し、〈助成金×資格〉でプラスのROIを描いてみてください。

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